簡歷編號：102853 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉玉亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 南京動力高等�？茖W校 | 所學專業(yè)： | 機電一體化 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 山東臨沂 | |
| 技術(shù)特長： | 定流程定制度搭舞臺；帶團隊培養(yǎng)儲備干部；降本增效，全員改善創(chuàng)新；培訓教育績效管理；年度計劃方針管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 蘇州市 無錫市 鎮(zhèn)江市 常州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、簡述 面試官總問你有什么核心競爭力，你能為企業(yè)做什么，能給企業(yè)帶來什么價值的？ 1. 具備跨行業(yè)工作經(jīng)驗，包括臺資、民營和歐美企業(yè)，精通精益生產(chǎn)管理，成功實施5S、QCC、JIT、IE等改善措施。 2. 通過員工培訓和人才梯隊建設(shè)，有效提升工作效率和工廠標準化運營，助力企業(yè)增益。 3. 開發(fā)實戰(zhàn)性MTP課程，涵蓋21個具體改善措施，培養(yǎng)具備跨職能協(xié)作能力的綜合型經(jīng)營型管理者。 4. 精通改善活動與人才培養(yǎng)，致力于構(gòu)建高效生產(chǎn)管理團隊，提升企業(yè)軟實力和市場競爭力。 5. 遵循“五年規(guī)劃，三年準備，一年落實”原則，追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。工作就是解決問題，融入企業(yè)文化，個人經(jīng)驗傳遞給更多的人，助力成長。 6. 有健峰高級經(jīng)營管理師證書，個人主頁和百度文庫主頁，展示專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，期待在具有挑戰(zhàn)與機遇的企業(yè)中貢獻力量。 7.個人主頁：https://author.baidu.com/home/1677352436963864 百度文庫：https://cuttlefish.baidu.com/shop/7e49bb68a98271fe910ef946 快手平臺jackliuyl https://www.kuaishou.com/profile/3xpk5aiq87s2szi 8.求職意向：副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、特助幕僚等職位 期待能夠加入充滿挑戰(zhàn)與機遇的企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 二、項目經(jīng)歷 1、大震鍋爐工廠5S專案 時間：2003/5-2006/5 成果：成功推行5S管理，獲客戶認可，提升效率與設(shè)備利用率，降低人工成本。 2、甲上咨詢管理顧問A-PLUS工廠內(nèi)訓 時間：2007/10-2008/10 內(nèi)容：全面學習臺塑工廠管理、TQC全面質(zhì)量管理經(jīng)驗，負責培訓期間所有相關(guān)工作。 3、蘇州云白新廠房規(guī)劃 時間：2014/11-2015/4 成果：負責新廠規(guī)劃、設(shè)備流程設(shè)計，提前完成搬遷與復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能達標。 4、精益生產(chǎn)改善提案及實戰(zhàn)案例 時間：2008/10-2020/2 內(nèi)容：實施21個精益生產(chǎn)改善提案及專題解決方案，積累了豐富的實戰(zhàn)案例。 三、工作經(jīng)驗 1、江蘇東瑾聯(lián)環(huán)境建設(shè)有限公司 副總 任職時間：2022.07 - 至今 主要職責： 運營管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方。 現(xiàn)場材料、設(shè)備、分包隊、進度管理，人員安全培訓及售后服務(wù)。 編制并監(jiān)督工程施工計劃，確保項目順利完工及驗收。 2、殷弘集成房屋蘇州有限公司 工廠廠長（副總） 任職時間：2020.12 - 2022.07 下屬人數(shù)：直接下屬20人 主要職責：負責集成房屋蘇州工廠的全面運營。 工作業(yè)績： 規(guī)劃并設(shè)計新工廠藍圖。 推行6S管理，培訓骨干，制定現(xiàn)代化工廠規(guī)劃及相關(guān)標準。 成功生產(chǎn)并出口多批次活動房到孟加拉、泰國等地，同時負責南京、廣州等地健康驛站等項目的安裝。 3、迪森（常州）鍋爐有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 任職時間：2019/8-2020/3 公司概況：機械/設(shè)備/重工行業(yè)，上市公司，員工規(guī)模150-500人 主要職責： 整合并優(yōu)化常州鍋爐的生產(chǎn)系統(tǒng) 組建并管理生產(chǎn)、PMC及倉庫團隊 負責設(shè)備整理及團隊培訓 工作業(yè)績： 顯著提升生產(chǎn)線產(chǎn)能，確保產(chǎn)品按時交付 成功解決電氣、行車等安全隱患 建立并推廣6S管理體系，提升企業(yè)形象和安全管理水平 完成PMC、設(shè)備、生產(chǎn)部等部門的年度預(yù)算編制及培訓 項目經(jīng)驗： 成功推廣6S管理，獲得客戶認可 重建蒸壓釜生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)布局，達到產(chǎn)能目標 離職原因：家庭原因 4、工廠經(jīng)理/廠長經(jīng)驗 公司： 威信廣廈模塊住宅工業(yè)有限公司 時間： 2017/3 - 2019/8 規(guī)模： 500-1000人 | 外資（歐美） 行業(yè)： 建筑/建材/工程 職責概述： 主管建筑工廠模塊生產(chǎn)制造，確保生產(chǎn)部高效運作。 成功完成多個商品房項目的模塊房子生產(chǎn)。 主要業(yè)績： 產(chǎn)能提升： 成功達標每周60個模塊房屋產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)線。 瓶頸解決： 解決墻體組裝平臺瓶頸，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。 6S管理： 推行6S管理，獲得領(lǐng)導與同行好評。 TPM導入： 開展TPM第一階段培訓，改善生產(chǎn)流程。 工藝改善： 成功改善水電裝配工藝，解決生產(chǎn)瓶頸。 安全與質(zhì)量： 搭建生命系統(tǒng)安全線，降低成本，提升客戶滿意度至96％以上。 團隊建設(shè)： 健全培訓機制，培養(yǎng)生產(chǎn)主管和班長，確保生產(chǎn)順暢。 施工隊伍培訓： 轉(zhuǎn)換分包施工隊工地思維模式，提升工廠安全文明生產(chǎn)管理。 下屬人數(shù)： 150人 | 匯報對象： 生產(chǎn)總監(jiān) 離職原因： 受邀解決迪森鍋爐生產(chǎn)問題。 項目經(jīng)驗： 6S專案推廣： 成效顯著，獲得住建部等領(lǐng)導和同行認可，并參與經(jīng)驗交流。 5、汽車快修加盟店 創(chuàng)業(yè)公司：副總經(jīng)理 任職時間：2015/11-2017/2 公司概況：民營公司，機械/設(shè)備/重工行業(yè)，少于50人 主要職責： 負責汽車快修加盟店的經(jīng)營管理，涵蓋維護、修理、保養(yǎng)、美容及快修服務(wù)。 項目經(jīng)驗： 與兩位好友共同創(chuàng)業(yè)，雖經(jīng)濟效益未達預(yù)期，但積累了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 對成本控制、資金鏈管理、市場分析及專注精神有了深刻的理解。 組織結(jié)構(gòu)： 下屬人數(shù)：20人 匯報對象：董事長 離職原因：公司因創(chuàng)業(yè)失敗轉(zhuǎn)手，用于償還員工薪資。 6、昆山華德寶通力扶梯設(shè)備有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理（環(huán)保房屋生產(chǎn)副總） 任職時間：2015/7-2015/11 公司概況：外資（歐美）企業(yè)，從事機械/設(shè)備/重工行業(yè)，員工規(guī)模150-500人 主要職責： 管理生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全科及倉庫，負責扶梯桁架的生產(chǎn)和精益生產(chǎn)模式的推行。 確保每天30臺桁架的生產(chǎn)任務(wù)。 下屬人數(shù)：260人 匯報對象：總經(jīng)理 離職原因：朋友邀請共同創(chuàng)業(yè) 主要業(yè)績： 成功提高產(chǎn)能，7、8、9三個月由每天23臺提升至30臺，獲KONE總部認可。 成功完成VDA6.3審核。 成功規(guī)劃并執(zhí)行新工廠搬遷，確保一條生產(chǎn)線產(chǎn)能達標后搬遷。 項目經(jīng)驗：新工廠搬遷項目。 7、蘇州云白環(huán)境設(shè)備有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 任職時間：2014/7-2015/7 公司概況：民營公司，機械/設(shè)備/重工行業(yè)，員工規(guī)模150-500人 主要職責： 管理工業(yè)事業(yè)部的生產(chǎn)、安全、計劃考核、質(zhì)量管理、成本管理等。 監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成，協(xié)調(diào)車間工作，平衡勞動力調(diào)度。 下屬人數(shù)：60人 匯報對象：事業(yè)部總經(jīng)理 離職原因：新工廠搬遷后訂單減少 主要業(yè)績： 整頓泰山路老廠，實現(xiàn)產(chǎn)能300噸/月，改善工藝和成本管控。 編制企業(yè)標準，獲得認可。 主導新工廠搬遷和產(chǎn)線規(guī)劃，提前完成并復(fù)產(chǎn)。 項目經(jīng)驗：工業(yè)事業(yè)部新廠建設(shè)及產(chǎn)線規(guī)劃 時間：2014.11-2015.05 角色：生產(chǎn)經(jīng)理，工廠搬遷實施負責人 成果：按計劃完成搬遷和復(fù)產(chǎn)，提前15天完成，獲得公司考核認可。 8、大震鍋爐工業(yè)（昆山）有限公司 生產(chǎn)及管理職位：特助、生產(chǎn)總調(diào)度、績效經(jīng)理、設(shè)備課長、車間工藝實施組長等職務(wù) 任職時間：1999/8-2014/7 公司概況：外資（非歐美）機械/設(shè)備/重工企業(yè)，規(guī)模150-500人 主要職責： 生產(chǎn)計劃、管理、調(diào)度及績效考核 TPM設(shè)備管理、成本管控與核算 擔任多個管理職務(wù)，包括設(shè)備主管、績效主管和管理部副理 工作業(yè)績： 成功降低采購成本5％ 推行5S管理并獲得客戶認可，提升生產(chǎn)效率5％，降低人工成本3％ 推行合理化提案改善管理，提升運營效率 主導編寫《2009年度及五年期經(jīng)營計劃與方針管理》 項目經(jīng)驗： 5S專案實施推行，提升現(xiàn)場管理水平 主導甲上咨詢管理顧問A-PLUS公司內(nèi)訓項目，負責公司與培訓機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，確保培訓效果最大化 離職原因：個人發(fā)展 |
| 個人簡介 |
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| 一、教育背景與培訓經(jīng)歷 南京動力高等專科學校，機電一體化專業(yè)，大專（1996.09-1999.07） 健峰管理技術(shù)研究院VMTA企業(yè)高級經(jīng)理人研究班，TOP29屆，獲VMTA高級經(jīng)營管理師證書（2003.05） 上海啟達企管：工廠現(xiàn)場管理、班組長培訓（2002.04），績效考核實務(wù)與薪資管理（2005.09） 蘇州人事局主辦劉立戶培訓：有效減少工廠浪費（2006.02），獲優(yōu)秀評價 VMTA鍵峰培訓：目標管理與績效考核（2006.12），之后每年參加充電課程（會員） 證書：中級工程師、VMTA健峰高級經(jīng)營管理師 二、自我評價 優(yōu)勢： 擅長精益生產(chǎn)管理，成功導入5S、QCC、JIT等改善工作，擅長人才培養(yǎng)與團隊建設(shè) 豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，包括生產(chǎn)計劃、材料采購、質(zhì)量管理等 擅長組織工會活動，提高員工素質(zhì)與企業(yè)文化塑造 熟練使用辦公及ERP軟件，對裝配式建筑工廠管理有深入了解 職業(yè)目標：職業(yè)經(jīng)理人 三、求職意向 副總、生產(chǎn)副總、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、特助幕僚等職位 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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