簡(jiǎn)歷編號(hào)：141595 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 數(shù)控維修方向 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建廈門 | 籍貫： | 福建漳州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟練office，cad辦公軟件，材料管控，初步掌握tekla，預(yù)結(jié)算，排產(chǎn)計(jì)劃管理， | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 技術(shù)主管/商務(wù) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廈門市 漳州市 | ||
| 崗位類別： | 造價(jià)/預(yù)決算/招投標(biāo) 技術(shù)員 鋼結(jié)構(gòu)工程師 銷售主管/總監(jiān) | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2022/06~至今 某鋼構(gòu)公司 總經(jīng)理助理 1.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)過程的組織和管理，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的分解與實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利完成。 2.負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決問題，維持生產(chǎn)秩序。 3.同客戶討論協(xié)調(diào)工期，工藝及相關(guān)問題并傳達(dá)車間完成客戶要求。 4.組織人員對(duì)材料數(shù)據(jù)化管控及力求降低耗材，對(duì)合理化管理流程提出建議及改善。 5.統(tǒng)籌工地施工的組織和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行任務(wù)分解管控，確保進(jìn)度實(shí)施及安全管理。 6.對(duì)接客戶新項(xiàng)目洽談，預(yù)算報(bào)價(jià)，制定合同，協(xié)助結(jié)算等事務(wù)。 7.對(duì)項(xiàng)目工程款跟催，確保公司及時(shí)回籠資金。 8.負(fù)責(zé)廠內(nèi)外包及安裝班組的控價(jià)議價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算及把控。 2021/03~2022/06 某鋼構(gòu)公司 副總經(jīng)理 1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息傳達(dá)及流程的制定。 2.協(xié)調(diào)車間工作，同車間主任討論項(xiàng)目的排程，人員組織及工期完成節(jié)點(diǎn)。 3.同客戶討論協(xié)調(diào)工期，工藝及相關(guān)問題并傳達(dá)車間完成客戶要求。 4.組織人員對(duì)材料數(shù)據(jù)化管控及力求降低耗材，對(duì)合理化管理流程提出建議及改善。 5.建立車間生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)管理化，有效的分析車間進(jìn)度問題，及對(duì)班組產(chǎn)能分析，更加了解每個(gè) 班組能力對(duì)后續(xù)派單有引導(dǎo)作用，并在滿足工期情況下做出及時(shí)調(diào)整。 6.對(duì)接客戶新項(xiàng)目洽談，報(bào)價(jià)，制定合同，結(jié)算等事務(wù)。 7.對(duì)項(xiàng)目工程款跟催，確保公司及時(shí)回籠資金。 2019/11~2021/03 某上市鋼構(gòu)公司 課長(zhǎng) 1：主導(dǎo)推行人工加工成本精細(xì)化，數(shù)據(jù)化管理，并開發(fā)相應(yīng)OFFICE精算系統(tǒng)，提升精算效率。 2：主導(dǎo)排料主要工作，以文件資料及數(shù)據(jù)化管理用料，達(dá)到用料透明化，節(jié)省耗材，并制定相應(yīng)排料報(bào)表及工作流程。 3：培訓(xùn)精算人員及排料人員，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力，引導(dǎo)新人更快，更好融入工作中。 4：制定部門制度，管理建立部門的一切事務(wù)，引導(dǎo)部門與其他部門的工作銜接及溝通，提升部門之間的工作合作效率。 5：通過大數(shù)據(jù)分析主導(dǎo)審核定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合理性并與其他部門溝通討論。 6：協(xié)助并提供經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)倉庫人員針對(duì)原材料的管理。 7;參與討論公司引進(jìn)新軟件的功能開發(fā)并提出建議及要求。 2017/09~2019/11 某股份制鋼構(gòu)公司 課長(zhǎng) 1:針對(duì)公司的業(yè)務(wù)下達(dá)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，下發(fā)，分工安排，協(xié)調(diào)，問題解決； 2：統(tǒng)籌管理部門事物，協(xié)調(diào)部門團(tuán)隊(duì)凝聚力，使得團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人能獨(dú)立按進(jìn)度完成工作并串聯(lián)每個(gè)人成為一個(gè)整體； 3:對(duì)新進(jìn)人員安排培訓(xùn)，后期觀察了解新進(jìn)人員能力對(duì)應(yīng)崗位，發(fā)揮其最大作用，可以讓工作事倍功半； 4:下達(dá)工廠深入了解現(xiàn)場(chǎng)工藝并從現(xiàn)場(chǎng)中反饋問題及時(shí)了解并解決; 5：每三月會(huì)對(duì)部門員工進(jìn)行技能評(píng)定，能更好的了解每個(gè)人的能力并作出調(diào)整及鞏固，更好的去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 ； 6：會(huì)針對(duì)每個(gè)人技能評(píng)定對(duì)應(yīng)相應(yīng)薪資，以能力定薪并晉升需求激發(fā)員工積極心態(tài)，且嚴(yán)格控制部門耗材費(fèi)，降低公司成本； 7：負(fù)責(zé)工程款及工程材料結(jié)算并對(duì)接客戶； 8；負(fù)責(zé)每年年末對(duì)接外單客戶審核外單材料使用量及庫存量； 2013/03~2017/08 某合資鋼構(gòu)公司 計(jì)劃員兼代理課長(zhǎng) 1: 負(fù)責(zé)工程預(yù)算工作且根據(jù)工程量提出材料采購(gòu)申請(qǐng)； 2: 負(fù)責(zé)CAD摳圖.拆圖，清單錄入； 3: 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)詳圖制圖及Tekla Structure制圖； 4: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一次切割排版，零件排版，型材排版. 5: 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤及現(xiàn)場(chǎng)制造上問題解決。 6.負(fù)責(zé)圖紙變更處理 7.部門經(jīng)理不在時(shí)代理部門事務(wù) |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)管理系統(tǒng)及材料管控 2016/11~2017/01主導(dǎo)三個(gè)人團(tuán)隊(duì)到泰國(guó)mcs鋼構(gòu)有限公司學(xué)習(xí)那邊的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及材料的制定及排料和把控，回國(guó)后協(xié)助泰國(guó)公司工作 自我評(píng)價(jià)：在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指示，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足，提升自己的能力。生活中是一個(gè)樂觀向上，為人隨和，興趣廣泛，自己對(duì)事比較執(zhí)著，有自己的主觀。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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