簡歷編號:36384 查看次數(shù):個人簡歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 公司管理崗位 | ||
希望工作地區(qū): | 浙江省 廣東省 | ||
崗位類別: | 廠長 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 20000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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王宇 男·57歲·大!て渌30年以上工作經(jīng)驗 國籍: 中國 戶籍: 安徽淮南 教育經(jīng)歷: 安徽廣播電視大學安徽分校 化工工程/?瓶 1984.07-1987.7 深圳旭日管理咨詢公司/企業(yè)西典管理模式 2006.09-2007.10 2007年獲得二級建造師證書 1997年獲得工程專業(yè)中級職稱(國企) 2002年獲得房建專業(yè)中級職稱(非國企) 自我評價:及亮點能力: 職業(yè)背景:具有大型國企、民企上市公司、民營企業(yè)三十年中高層管理履歷,均有成功和凸出優(yōu)勢亮點,具備卓越領(lǐng)導、決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、前瞻預判能 力,超強應(yīng)變與過硬整合不同團隊操作駕馭全局能力; 團隊建設(shè):以公司(集團)核心價值制定公司規(guī)章規(guī)劃,設(shè)計和調(diào)整公司組織架構(gòu),梳理和界定優(yōu)化各部門職責權(quán)限,明確各部門分工,形成一個核心高效團隊;具有卓越的全面主持管理制造公司的經(jīng)營經(jīng)歷與制造管控能力經(jīng)驗; 目標計劃:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,制定年度經(jīng)營目標計劃并督導實施,組織各部門分解執(zhí)行,完成各階段工作計劃,優(yōu)化配置資源達到運行均衡有序、提高效率; 流程管理:制定改善企業(yè)實施流程各項管理體系,讓各部門及所有員工,責權(quán)利擔當清晰,實現(xiàn)各部門的高效化、科學化、持續(xù)化;督導企業(yè)目標計劃執(zhí)行檢查結(jié)果實施獎罰,實現(xiàn)精管嚴理目標實現(xiàn); 組織管控:統(tǒng)籌全局規(guī)劃各項目,實施大項目分割規(guī)劃,細分各步驟實施計劃,組織優(yōu)化配置各種資源,明確合理分工, 高效開展活動并達成工作目標,合理規(guī)定各種會議召開,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,預防減少任何事件的發(fā)生: 核心能力:根據(jù)公司實時核心發(fā)展,抓重點、做亮點、定節(jié)點,制定適合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標與執(zhí)行到結(jié)果方案,全面統(tǒng)籌公司的經(jīng)營管理,組織實施董事會各項決議,完成董事會下達的年度經(jīng)營目標和利潤指標; 企業(yè)運營:熟悉現(xiàn)代化企業(yè)全面運作,精目標準計劃快實施,推動公司企業(yè)制度、文化及品牌的建設(shè);招賢引智,以財務(wù)數(shù)據(jù)為中心,市場為核心,安全優(yōu)質(zhì)高效零庫存為目的,全面管控公司經(jīng)營風險,完成研產(chǎn)銷供全面運營管理,實現(xiàn)安全高效運作; 體系建設(shè):推動公司經(jīng)營管理各項體系改革,完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè),完成公司的現(xiàn)代化管理進程,提升企業(yè)運營效益; 創(chuàng)新:知識結(jié)構(gòu)全面,善于用前瞻眼光判斷預測決策時機,并提出可行方案報請審批,有能力實現(xiàn)企業(yè)擁有核心技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備效益科技創(chuàng)新,實現(xiàn)高效提速; 公共關(guān)系:具有出色人格魅力,良好綜合素質(zhì),高超談判技巧對接商業(yè)、政府相關(guān)部門及社會資源渠道,確保正常運營; 品質(zhì)特質(zhì):沉穩(wěn)、冷靜、大度干練,外向型性格,優(yōu)秀口才與文筆,具有高度責任感和道德品質(zhì),身體健康,思維縝密,目標清晰,高度自律,懂技術(shù)善管理會創(chuàng)新有格局敢擔當; 培訓經(jīng)歷:接受過高管培訓科目有領(lǐng)導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革、人力資源、精益化管理、合同法。 目前期望工作地點:廣東省、浙江省鋼結(jié)構(gòu)企業(yè) 目前狀態(tài): 在職,欲換新工作平臺。 技能標簽:行業(yè)資源,人脈關(guān)系管理,公司管理,戰(zhàn)略伙伴管理,運營管理,團隊管理。 工作經(jīng)歷 1999.04-2001.12 合肥深安輕鋼從事現(xiàn)場施工管理,項目主管 、項目經(jīng)理 公司主營業(yè)務(wù):鋼結(jié)構(gòu)制品主、次構(gòu)件,圍護材料制作,項目施工。 所經(jīng)歷項目:江淮汽車瑞豐商務(wù)沖壓車間項目,合力叉車項目,奇瑞汽車項目,國風塑業(yè)等大型企業(yè)項目 工作規(guī)劃:根據(jù)公司工程部制定項目部目標,協(xié)助工程部經(jīng)理制定項目規(guī)劃、施工計劃, 主持項目部工作,制定施工組織設(shè)計并組織實施,達成公司各項運營和管理指標。 目標計劃:基于公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度銷售指標、做出工程管理職責的有效分解目標,制定可行的實施計劃。 流程管控:高效實施項目部各項工作,讓責權(quán)利擔當清晰,落實項目部,工程部目標計劃,執(zhí)行檢查工作結(jié)果規(guī)范工作流程。 組織管控:落實公司戰(zhàn)略,凝聚一個核心,實現(xiàn)無事故、質(zhì)量優(yōu)、交工期準、效率高、利潤高、隊伍好;全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 運營管理:具備很強的施工成本管控意識、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織及有很好的分析問題和解決問題的能力,精通各類型鋼結(jié)構(gòu)項目施工組織設(shè)計方案報審。 公共關(guān)系:負責對接施工各主體,爭取業(yè)主方,監(jiān)理方支持,維護對外公共關(guān)系,為項目部創(chuàng)造良好外部環(huán)境,以施工質(zhì)量和項目效益為重,實現(xiàn)無事故、零失誤、質(zhì)量優(yōu)、交期準、效率高、利潤高、隊伍好 2001.01-2004.12 工作單位:浙江嘉興銀都網(wǎng)架工程有限公司 工作地點: 浙江海寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 所在部門:工程部 匯報對象: 總經(jīng)理 下屬人數(shù):20 人 職責業(yè)績: 工程部管理: 團隊建設(shè):設(shè)計和調(diào)整工程部內(nèi)部組織架構(gòu),梳理部門職員職責權(quán)限,明確各部門分工,完成高效管理團隊的建設(shè)。 主持工程例會會議,解決疑難問題,集中精力和資源,減少內(nèi)耗,提高團隊整體工作效率 戰(zhàn)略規(guī)劃:學習掌握企業(yè)管理理論與工具,熟悉制造業(yè)務(wù)及運營管理,具備戰(zhàn)略制訂及實施方案設(shè)計的能力,逐步負責制定各公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及戰(zhàn)略規(guī)劃,組織各部門分解執(zhí)行,優(yōu)化及調(diào)整運營策略,并督導各部門分解目標計劃執(zhí)行; 目標規(guī)劃:規(guī)劃企業(yè)中長短期目標和規(guī)劃,制定年度目標與計劃實施方案,解決目標過程結(jié)果實施中出現(xiàn)問題,具備很強的成本管控意識、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織及有很好的分析問題和解決問題的能力 流程管理:通過各分公司流程建設(shè)的實施,推動企業(yè)目標計劃執(zhí)行檢查結(jié)果獎罰高效實施;企業(yè)讓所有員工都明白,責權(quán)利擔當清楚、自驅(qū)執(zhí)行力,釋放部門員工潛力。 組織管理:建立、健全各分公司的組織管理統(tǒng)籌系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化,實現(xiàn)公司的營業(yè)收入指標和利潤 意識團隊經(jīng)歷;配置各種資源,明確合理分工,以最小的人力、財力、物力出的最大經(jīng)濟效益 核心能力:具有謀局做局破局思維與能力,聚焦于抓重點、做亮點、定節(jié)點,制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標與執(zhí)行到位和應(yīng)變能力強,能在復雜的情況下有清晰的問題解決思路,并迅速找到解決方案通過計劃過程績效持續(xù)改進,優(yōu)化人員。 公共關(guān)系:具有出色個人魅力綜合素質(zhì)高,對接公司相關(guān)部門及資源渠道,確保良好工作狀況 綜合素質(zhì):高度的責任感和道德品質(zhì),思維縝密分析能力、超強預判與判斷能力、精準穩(wěn)決策力、出色的應(yīng)變能力、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、過硬的領(lǐng)導能力。 2004.12-2008.10 工作單位:杭州恒達鋼構(gòu)股份有限公司 工作地點: 杭州蕭山義蓬鎮(zhèn) 所在部門:總調(diào)辦 匯報對象: 總經(jīng)理 下屬人數(shù):12人 職責業(yè)績: 公司主營:輕、重鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造、圍護材料加工 工作計劃: 根據(jù)公司年度目標計劃,組織制訂制公司季度滾動生產(chǎn)計劃,制造部生產(chǎn)計劃,管控實施各車間工段對計劃執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量績效安全等全面工作 流程規(guī)范:實施各工段精細化責任崗位制,建立、健全相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與控制、業(yè)績考核與管理、培訓開發(fā)與技能管理、作業(yè)程序標準與常業(yè)務(wù)運行、安全等經(jīng)營管理工作程序和規(guī)章制度,提升日常管理規(guī)范化和服務(wù)水平 組織管理:精通生產(chǎn)運作和管理,統(tǒng)籌規(guī)劃人力、供應(yīng)、設(shè)備;具有卓越的綜合分析能力,優(yōu)化計劃實施過程到執(zhí)行結(jié)果,組織管控計劃、采供、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、績效管理、物流等各部門高效工作 生產(chǎn)運營:精計劃,準確排產(chǎn),快速實施。熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理流程,實施靈活機動差異化管理,推動企業(yè) 高效管理,跟蹤管控計劃過程績效,監(jiān)督檢查生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、倉儲管理、工藝管理、設(shè)備相關(guān)全過程,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)、6S 科學合理化、持續(xù)化、高效化(精計劃、巧安排、細分工、交叉作業(yè),責崗到位、績效到位),定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,解決制約生產(chǎn)力疑難問題,推動精益生產(chǎn),推動降本增效提高人均效能; 精益管理:科學合理管控運營是企業(yè)核心,實施管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況,優(yōu)化計劃實施過程統(tǒng)籌執(zhí)行結(jié)果,提高效率達到科學合理管控與精細化分工,優(yōu)化流程,減小誤耗與怠工。 質(zhì)量監(jiān)控:沒有質(zhì)量一切等于零,解決生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理,推動持續(xù)完善預防與控制,持續(xù)推動質(zhì)量體系的運營,監(jiān)督檢查技術(shù)品控績效生產(chǎn)流程,及時糾偏糾錯,預防錯判與失誤,保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)計劃的有效按時完成 安全培訓:安全是企業(yè)的根基,始終保持“安全第一,預防為主”原則,輕重鋼制造業(yè)屬高危行業(yè),必須加強企業(yè)員工上崗安全操作作業(yè)教育與安全意識,建立建全安全規(guī)章制度,強化監(jiān)控體系,確保企業(yè)安全長效性 工作閱歷:在職期間具出色的領(lǐng)導力、決策力、統(tǒng)籌力、感召力、凝聚力,有過硬組織協(xié)調(diào)溝通實現(xiàn)計劃達到目標能力。 2009.01-2019.8 所在公司:安徽鴻路集團第九事業(yè)部副總 工作地點合肥雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū),湖北團風生產(chǎn)基地 工作描述:多元化綜合管控,主持企業(yè)運營; 項目職責: 管理:目標、計劃、組織、控制,確定目標和過到目標的步驟; 組織:目標變成現(xiàn)實需要的人力、資源、分工合作合理配置的過程; 領(lǐng)導:實施抓重點,做亮點、定節(jié)點,運用形象示范和威信,協(xié)調(diào)團隊關(guān)系; 控制:保證實現(xiàn)目標過程中的檢查和糾偏工作,以結(jié)果為導向,目標清晰 改善:創(chuàng)新制約發(fā)展先進人才與核心、先進設(shè)備與技術(shù)、員工技能與素養(yǎng) 核心;堅持戰(zhàn)略性需求導向與科技創(chuàng)新,著力解決制約企業(yè)發(fā)展和安全的重大難題。 項目業(yè)績及突出亮點:卓越的領(lǐng)導統(tǒng)籌規(guī)劃能力,出色組織協(xié)調(diào)溝通實施能力,超強解決各種疑難問題能力,優(yōu)化整合各種團隊高效 附加能力: 具有卓越領(lǐng)導統(tǒng)籌規(guī)劃能力、出色組織協(xié)調(diào)溝通實施能力、超強解決生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、績效各種問題,整合各種團隊高效工作,目標清晰,風雨同舟,拼搏進取,創(chuàng)出佳績,實現(xiàn)人生價值 2019年1月-2023年 所在公司:河北萬爾福建筑科技有限公司 職位:常務(wù)副總 工作地點河北省邢臺市經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 工作業(yè)績:從立項、規(guī)劃到公司拿到土地計劃指標,使用指標開始到公司廠區(qū)興建工作,公司占地108畝,從零到壹,建成主構(gòu)件生產(chǎn)廠房2.8萬平方,次構(gòu)件及圍護生產(chǎn)廠房1.5萬平方。 從無到有搭建團隊,客服疫情影響,通過八個月時間,于2021年4月正式投產(chǎn)并在投產(chǎn)三個月內(nèi)實行定額計件。 主持完成公用電力配置,生產(chǎn)線選型,車間內(nèi)設(shè)備布局、安裝、調(diào)試到投產(chǎn)工作。 生產(chǎn)運營:自身具備卓越的制造業(yè)綜合管理經(jīng)驗,工廠全面操盤精管嚴理運作能力,精準穩(wěn)快實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、績效三大模塊高效與創(chuàng)新,出色的鎮(zhèn)得住、辦得穩(wěn)、講的準、執(zhí)行快,杰出運作能力。 1.精通企業(yè)全面統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況,精管嚴理,思維縝密,精準判斷力,超強計劃與管控能力、組織與協(xié)調(diào)能力,精準快穩(wěn)高效實施能力; 2.具有很強的成本管控意識、流程優(yōu)化、組織管控人力物料設(shè)備,實施執(zhí)行運作能力,出色的分析問題與解決問題的能力,確保安全高效低耗高產(chǎn)能 3.量力而行逐漸推進企業(yè)現(xiàn)代化模式,提高員工安全、技能、素養(yǎng)、技巧,創(chuàng)新設(shè)備改良工藝,引進消化現(xiàn)代化先進制造技術(shù)與精益管理方法,善于學習借鑒再創(chuàng)新,改變落后制造工藝與管理方式。 2023年-至今 所在公司:青島義和鋼構(gòu)集團有限公司 西海岸分公司 工作地點:青島市黃島區(qū)珠江路 匯報對象:集團總裁、董事長 工作職責:分公司總經(jīng)理承擔集團制定年度目標達成責任,主持分公司全面管理工作,制定分公司月度、季度、年度目標達成計劃。確定分公司組織構(gòu)架,制定工作制度,工作職責,工作運營程序。 組織管理:統(tǒng)籌規(guī)劃人力、供應(yīng)、設(shè)備、采購實施過程到執(zhí)行結(jié)果,組織管控計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工程質(zhì)量、安全物流等各部門高效工作。 生產(chǎn)運作:精計劃、準確排產(chǎn)、快速實施,熟悉鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理流程,推動工作有序進行。 日常管理:跟蹤管控過程實行績效管理,監(jiān)督檢查生產(chǎn)管理,質(zhì)量控制管理,成本控制管理,物料倉儲管理,設(shè)備管理,工藝管理全過程。通過布置交底,實施,檢查,督促,落實糾偏情況,優(yōu)化過程控制管理。 |
個人簡介 |
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教育培訓: 2007年獲得二級建造師證書 2006年參加深圳旭日管理咨詢公司“西典管理模式”培訓 2002年獲得房建專業(yè)工程師中級證書(國企和非國企兩本證書) 自我評價: 充分了解鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)并具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),懂技術(shù),懂得工作全過程中的管理著力點。有高效管理能力,沉穩(wěn)冷靜有大局觀,性格外向,有優(yōu)秀的口才和文筆能力及良好的溝通能力。具有較強的工作協(xié)調(diào)力、對工作過程出現(xiàn)突發(fā)問題有較強處理能力,誠實、自律,敬業(yè)擔當。 具有較強的融入企業(yè)文化意識,并能在團隊中起到核心帶頭作用。 對公司運作程序,計劃管理,工作目標制定和達成有豐富的經(jīng)驗。 對團隊文化建設(shè)和團隊組織有較強領(lǐng)導能力。 豐富的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)管理、施工管理的工作履歷,可以勝任公司交給的重要工作任務(wù)。 求職說明: 希望可以得到公司給予的重要管理崗位:公司總經(jīng)理、副總,融入公司一起成長發(fā)展。 自身無壓力,具有走到哪里工作地就是家的胸懷,踏實工作與公司共同成長,出色的鎮(zhèn)得住、辦得穩(wěn)、講的準、效益快的工作能力。 |
相關(guān)證書 |
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聯(lián)系方式 |
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