簡歷編號：53828 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 何雄文 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 上海交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機械設(shè)計制造及其自動化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南長沙 | 籍貫： | 湖南郴州 | |
| 技術(shù)特長： | 擅長于鋼結(jié)構(gòu)工藝流程，工廠管理，成本管控 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 長沙市 郴州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.9~至今 中民筑友房屋科技（石首）有限公司 廠長 公司規(guī)模： 200人 匯報對象：總經(jīng)理 直接下屬：15 主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲等板塊的業(yè)務(wù) 2.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)員工的招聘、解除、獎懲 3.實施工廠全生命周期質(zhì)量制度推進(jìn) 4.實施車間5S管理和質(zhì)量精細(xì)化管理 5.實施設(shè)備點檢制度和年/月保養(yǎng)制度 6.實施全員降本考核制度 7.員工工資核算及制造成本核算 8.對員工開展安全培訓(xùn)和質(zhì)量缺陷培訓(xùn) 主要業(yè)績: 車間5S有了質(zhì)的飛越，質(zhì)量提升較快，勞動效率提升，得到了總部直屬領(lǐng)導(dǎo)的口頭表揚。 2017.4~2018.8 四川藍(lán)海智能裝備有限公司長沙分公司 工藝工程師 公司規(guī)模： 100人 匯報對象：研究院長 直接下屬：無 主要職責(zé)： 1.設(shè)計車間工藝布局，實施“三定”原則。 2.編制新產(chǎn)品切割下料文件，和根據(jù)ISO13920-1編制切割下料標(biāo)準(zhǔn)。 3.編制濕噴機自制車間底盤制作順序及關(guān)鍵點控制要求 4.編制濕噴機作業(yè)指導(dǎo)書（含切割、焊接、裝配） 5.編制焊接通用工藝。 6.主持員工焊接培訓(xùn)。 主要業(yè)績：車載式濕噴機、輪式濕噴機均按照要求順利試制完成，公司的焊接制造水平有質(zhì)的提升。 2015.02~2016.12 昆山鐵骨安裝工程有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 公司規(guī)模： 100~200人 匯報對象：總經(jīng)理 直接下屬：5人（2名車間主任、1名計劃主管、1名倉庫主管、1名廠務(wù)助理，員工約有100人） 主要職責(zé)： 1.全面主持工廠生產(chǎn)運營。 2.負(fù)責(zé)向車間主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 3.負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品質(zhì)量的提升與交涉 4.負(fù)責(zé)與質(zhì)量部門以及業(yè)主溝通，例如技術(shù)要求、材料允許公差，工程交期等 5.負(fù)責(zé)車間員工的招聘、車間考核 6.負(fù)責(zé)車間的文明安全生產(chǎn) 7.負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)效率和質(zhì)量 主要業(yè)績：6000噸鋼構(gòu)按期交付，出口到非洲中材施工現(xiàn)場。 011.01～2015.01 普茨邁斯特機械（上海）有限公司 車間主任 離職原因：經(jīng)濟(jì)不景氣，部門優(yōu)化重組 公司規(guī)模：500人 匯報對象：生產(chǎn)總監(jiān) 直接下屬：2人 （質(zhì)量員1名、焊接技師1名） 主要職責(zé)：質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、焊接技能培訓(xùn)、焊接實驗分析。 1.擬訂、檢查、控制及執(zhí)行生產(chǎn)、設(shè)備等制度； 2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育、控制、執(zhí)行安全法規(guī)，杜絕重大事故發(fā)生； 3．編制設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 4．生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計規(guī)范化、數(shù)據(jù)的正確性； 5．統(tǒng)計生產(chǎn)消耗，如人工費、修理費、電費等，有效控制與降低生產(chǎn)消耗； 6．協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具校驗、維護(hù)、保修時間； 7．控制生產(chǎn)質(zhì)量，解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種問題； 8．提升生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期； 9．培訓(xùn)及作業(yè)指導(dǎo)，檢查、考核、評比，激勵員工； 主要業(yè)績：車間員工人人持有國際焊工證（EN287-1）上崗；質(zhì)量一次成優(yōu)率達(dá)到95％以上；員工基本能夠遵守工藝過程中規(guī)定的焊接參數(shù)；焊接件質(zhì)量達(dá)到歐標(biāo)水平，順利出口普茨邁斯特德國、土耳其、美國公司。 2008.07～2010.12 華胤鋼結(jié)構(gòu)（中國）有限公司 工藝工程師 公司規(guī)模：500人左右 離職原因：人員流失嚴(yán)重，工藝部門與品保部門合并。 匯報對象：工藝課課長 主要職責(zé) 1.編寫半自動切割機、火焰切割機、CNC切割機、焊接等工序的職務(wù)說明書。 2.每月主持對各工序工人標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。 3.參與編制各工程技術(shù)文件的編制 4.根據(jù)相關(guān)要求，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制WPS。 5.受理客戶對切割件、焊接件質(zhì)量反饋，并制定相關(guān)技術(shù)文件改善。 主要業(yè)績：基本建立員工技能培訓(xùn)制度和技能評定標(biāo)準(zhǔn)，完成國標(biāo)、歐標(biāo)、美標(biāo)的焊接技術(shù)文件落地。涌現(xiàn)出一批持有多證技能優(yōu)秀的員工。 項目經(jīng)驗 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2008.10~2009.12 華胤鋼結(jié)構(gòu)（中國）有限公司 項目職務(wù)：培訓(xùn) 項目職責(zé)：挑選車間各技能培訓(xùn)師，組建技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊，編寫工序崗位指導(dǎo)書，培訓(xùn)員工，發(fā)放操作許可證。 項目業(yè)績：經(jīng)過一年的努力，車間的員工技能得到了較大的提升。 TFT旭硝子項目 2010.5~2010.12 項目職務(wù)：工藝 項目職責(zé)：分解技術(shù)要求，形成工藝文件，配合日本監(jiān)理檢查車間的工藝執(zhí)行情況，提供技術(shù)支持。 項目業(yè)績：工程圓滿的保質(zhì)保量的交付給客戶。 精益生產(chǎn)（JIS） 2013.4~2013.12 普茨邁斯特機械（上海）有限公司 項目職務(wù)：執(zhí)行組長 項目職責(zé)：編寫泵車各種結(jié)構(gòu)的作業(yè)指導(dǎo)書，并且給出工時。將所有員工的技能水平，以及所取得的資質(zhì)均列出。 對工位重新劃分位置，并且以不同的顏色區(qū)分功能區(qū)。要求所有材料按照單套流的模式進(jìn)行。 項目業(yè)績：車間工位分布更加合理，作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、轉(zhuǎn)運區(qū)等以顏色區(qū)分更加明顯。 M56/M53泵車試制 普茨邁斯特機械（上海）有限公司 項目職務(wù)：試制組長 2012.5~2012.10 普茨邁斯特機械（上海）有限公司 項目職責(zé)：這個項目公司成立了以制造部和設(shè)計部為主的團(tuán)隊，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。例如焊接順序，焊接層次，焊接參數(shù)等，并且設(shè)計專用工裝項目業(yè)績： M56/M53新機型順利試制完成，并且在當(dāng)年交付給客戶；在試制過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題予以解決，并且形成文件向上反饋，為規(guī)�；a(chǎn)積累經(jīng)驗。 |
| 個人簡介 |
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| 本人從事鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域多年，熟悉鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝流程和特點。對于工廠管理和成本管控、5S推行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有自己的見解和方法。對于鋼結(jié)構(gòu)出口管控有較為豐富的經(jīng)驗。 2014.01 - 2017.01 上海交通大學(xué) 金融學(xué) 本科 2005.09 - 2008.05 湖南工學(xué)院 機械設(shè)計制造及其自動化 大專 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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