1.進(jìn)度管理:制定具體的施工組織方案,指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方進(jìn)行施工管理,確保施工質(zhì)量進(jìn)度;定期檢查進(jìn)度,協(xié)調(diào)影響進(jìn)度問題并給出解決方案;負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃下達(dá)與驗(yàn)收。 2.質(zhì)量管理:監(jiān)督施工及安裝過程中的質(zhì)量,并提供技術(shù)指導(dǎo),使其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并通過驗(yàn)收。 3.成本管理:編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃,包括人員,材料,設(shè)備租賃等,填表每日施工報(bào)表,匯總、統(tǒng)計(jì)、制作項(xiàng)目每月產(chǎn)值報(bào)表,進(jìn)行成本控制。 4.安全管理:組織安全教育培訓(xùn),執(zhí)行安全管理制度,確保施工現(xiàn)揚(yáng)的安全;報(bào)告施工過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)協(xié)調(diào)解決; |