1.進(jìn)度管理：制定具體的施工組織方案，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場施工和安裝，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方進(jìn)行施工管理，確保施工質(zhì)量進(jìn)度；定期檢查進(jìn)度，協(xié)調(diào)影響進(jìn)度問題并給出解決方案；負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃下達(dá)與驗(yàn)收。
2.質(zhì)量管理：監(jiān)督施工及安裝過程中的質(zhì)量，并提供技術(shù)指導(dǎo)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并通過驗(yàn)收。
3.成本管理：編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，包括人員，材料，設(shè)備租賃等，填表每日施工報(bào)表，匯總、統(tǒng)計(jì)、制作項(xiàng)目每月產(chǎn)值報(bào)表，進(jìn)行成本控制。
4.安全管理：組織安全教育培訓(xùn)，執(zhí)行安全管理制度，確保施工現(xiàn)揚(yáng)的安全；報(bào)告施工過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決； |
